Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig is om daadwerkelijk ‘in control’ te zijn. Waarom is het zo moeilijk om organisaties ‘in control’ te krijgen?

Ik ben op voetbalreis naar Madrid. Wat een passie. Hala Madrid en niets meer.

Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd. Zo is het maar net.

Mijn gezonde boerenverstand zegt dat we samen moeten bouwen aan nieuw control systeem dat het oude overbodig maakt.

Als de grote voetbalclub uit Amsterdam een keertje geen prijs op het hoogste niveau haalt dan draait de voetbal-humor-carrousel weer op volle toeren.

Het paasverhaal. Alles begint met liefde. Heb je medemens lief. Het komt heel dicht bij het ideaal van Vreugde, Vreugde voor Iedereen.

Een effectieve controller staat midden in de organisatie, weet wat er speelt en werkt samen met de boekhouding én met de business.

Wie kan zich niet zijn allereerste schooldag herinneren?

Jacobse en van Es: “En zo maakt uw tegenpartij van alle bange burgers weer vrije jongens”

Niels Krouwel, Nederlands kampioen kanosprint: “Een dag niet ontwikkeld is een dag niet geleefd”